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起點：一個沒有典型路徑的人

我的職涯路徑不太典型。成大工業管理碩士畢業後，進入鴻海的經營管理部門，被派到墨西哥工廠負責 HP 電腦的損益管理——那時我是工廠第一位台灣人擔任的部門主管。之後輾轉管理 Xbox 的成本與供應鏈，再到 HP 伺服器主機板的生管與交管。

2014 年因家庭因素回台後，我選擇從家業出發，深入室內裝修與營建工程的現場。那段時間讓我開始認真思考：建築空間如何對人更友善、對環境更負責。

我一直站在系統的交界面

回頭看，不管是工廠的 P&L 管理、供應鏈的生交管整合，還是後來進入智慧建築的 BMS 系統，我一直在做同一件事：把跨部門、跨系統、跨文化的混亂，整合成可以運作的秩序。

取得 LEED Green Associate 與 WELL 相關認證後，我對「建築服務人」這件事有了更深的框架——技術不是目的，如何讓空間真正對人的健康與體驗有所貢獻，才是系統整合最終應該回答的問題。

現在在做什麼

目前專注於智慧建築 BMS 平台的系統整合，同時研究 AI 工具如何應用在知識管理與工作流自動化。這個網站是我的公開思考空間——記錄觀察、整理知識、分享在多個領域交界處的視角。

我的信念

• → 技術應該服務人，而不是讓人服務技術
• → 系統整合的核心是人，不是軟體或硬體
• → 跨領域的視角，是最稀有的競爭優勢
• → 知識應該流動，分享比囤積更有價值

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