從專案交付到產品設計,從工廠供應鏈到建築科技的跨域管理觀察。
管理不應該是負擔,而是一套可重複、可持續讓團隊增長的流程。本文彙整了我運作超過兩年的 OGSM 管理心得,如何透過每日30分鐘內,達成團隊目標共識、打造團隊協作飛輪。